Ledelsesidentificering: Evnen til se, forstå og acceptere ledelsens beslutninger og foranstaltninger og se dem med deres øjne.
er i stand til at sætte sig i sine overordnedes sted
håndterer dobbelt loyalitet korrekt
binder sig til den eksisterende politik
forstår den overordnede politik, også når den er ubehagelig for egen afdeling
er i stand til konkret og tydeligt at forklare virksomhedens politik til medarbejderne
forklarer grundene til negative beslutninger fra ledelsen uden at underminere dem
`hyler ikke med flokken` eller taler i termer som `det er nu engang det, ledelsen vil`
identificerer sig ikke med medarbejdernes interesser, men bagatelliserer dem heller ikke
taler i termer som `det er nu engang det, ledelsen vil`
forklarer virksomhedspolitikken og omsætter den i arbejdet
føler sig forpligtet over for sine overordnede og udstråler dette
ser det store billede
bevarer ligevægten mellem at have forståelse for medarbejdernes utilfredshed og at gennemføre omorganisering, fusioner eller overtagelse
er i stand til at sætte sig i aktionærernes sted
oversætter aktionærernes ønsker til virksomhedsbrede ændringsinitiativer
udlægger aktionærernes ønsker, så der skabes støtte
Ledelsesidentificering kan være nem at udvikle hvis kandidaten har mere end den gennemsnitlige score (7,8,9) i Tilpasning og Respekt.
Har du nogensinde taget en beslutning i uoverensstemmelse med dine medarbejderes interesse? Kan du give et eksempel på, hvad der skete og de efterfølgende konsekvenser?
Har du nogensinde taget en beslutning, der var i virksomhedens interesse, men som du ikke stod bag? Kan du beskrive hvad der skete og hvad var resultaterne?
Har der inden for den senere tid været nye retningslinier i virksomheden, som du ikke var enig med? Hvad gjorde du? Hvad var resultatet?
Hvilke værdier, normer eller etiske regler i din virksomhed er/var svære for dig at acceptere? Hvordan håndterede du det?
Beskriv en nyere situation, hvor din arbejdsindsats ikke var tilfredsstillende. Hvordan oplevede du det? Hvad skete der?
Brug 'os' når du snakker om din virksomheds politik.
Stå altid bag din virksomhed foran fremmede folke.
Snak med kollegaer som bakker op om virksomhedens mission.
Sørg for du kender virksomhedens skrevne og uskrevne regler og følger dem.
Hvis din kandidat er kritisk over for virksomhedens tilgang til tingene, bed hamlufte sin kritik konstuktivt.
Diskuter sammen med din kandidat situationer, hvor han skal træffe et valgmellem personlig interesse og virksomhedens interesse. Hvordan vil han håndteredette dilemma næste gang? Hvordan håndterer andre dette dilemma?
Sørg for, at kandidaten deltager i møder, hvor der er anledning til at tale omvirksomhedens udvikling.
Sørg for, at kandidaten oversætter virksomhedens mission til sit eget arbejde, ogat han indser relationen her imellem.

FAQs

Evnen til se, forstå og acceptere ledelsens beslutninger og foranstaltninger og se dem med deres øjne.

  • Har du nogensinde taget en beslutning i uoverensstemmelse med dine medarbejderes interesse? Kan du give et eksempel på, hvad der skete og de efterfølgende konsekvenser?
  • Har du nogensinde taget en beslutning, der var i virksomhedens interesse, men som du ikke stod bag? Kan du beskrive hvad der skete og hvad var resultaterne?
  • Har der inden for den senere tid været nye retningslinier i virksomheden, som du ikke var enig med? Hvad gjorde du? Hvad var resultatet?
  • Hvilke værdier, normer eller etiske regler i din virksomhed er/var svære for dig at acceptere? Hvordan håndterede du det?
  • Beskriv en nyere situation, hvor din arbejdsindsats ikke var tilfredsstillende. Hvordan oplevede du det? Hvad skete der?

  • er i stand til at sætte sig i sine overordnedes sted
  • håndterer dobbelt loyalitet korrekt
  • binder sig til den eksisterende politik

Copyright © TMA Method 1999-2020
TMA TMA