Fragen Sie Ihren Kandidaten nach seiner Vorgehensweise beim Treffen einer wichtigen Entscheidung: Welche Überlegungen begleiten die Entscheidung und wie kommt er zu diesen Überlegungen? Kann er seine Entscheidungen mit stichhaltigen Argumenten begründen?
Versuchen Sie herauszufinden, welche Gedanken den Konflikt beim Treffen einer wichtigen Entscheidung begleiten. Der Kandidat: “Ich bin eigentlich immer am liebsten auf der sicheren Seite.” Coach: “Woher wollen Sie wissen, ob Sie auf der sicheren Seite sind, wenn Sie eine Entscheidung ständig aufschieben?” Kandidat: “Ich habe Angst, Fehler zu machen.” Coach: “Warum haben Sie Angst? Was ist das Schlimmste, das Ihnen passieren könnte?”
Fordern Sie Ihren Kandidaten auf, Menschen in seiner Umgebung um ein 360º Feedback hinsichtlich seiner Entscheidungskraft zu bitten. Wo liegen Stärken und was ist verbesserungsbedürftig? Besprechen Sie die Ergebnisse mit Ihrem Kandidaten.
Bitten Sie Ihren Kandidaten eine Phase zu beschreiben, in der er Entscheidungen getroffen hat und eine Zeit, in der das nicht der Fall war. Besprechen Sie die Ergebnisse, um jene Entscheidungen näher zu beleuchten, die ihm schwer fielen. Überlegen Sie gemeinsam, warum das so war und was daran getan werden kann.
Versuchen Sie gemeinsam mit dem Kandidaten herauszufinden, was ihn daran hindert, Entscheidungen zu treffen. Liegt der Grund für die Blockade in der Persönlichkeit des Kandidaten? Oder liegt es am Thema der Entscheidung selbst?