Fordern Sie Ihren Kandidaten auf, Menschen in seiner Umgebung um ein 360º Feedback hinsichtlich seiner Entwicklungsbereitschaft zu bitten. Wo liegen Stärken und was ist optimierungsbedürftig? Besprechen Sie die Ergebnisse mit Ihrem Kandidaten.
Untersuchen Sie gemeinsam mit Ihrem Kandidaten die Ziele der Organisation und wie diese seine persönliche Entwicklung beeinflussen. Besprechen Sie, inwieweit Ihr Kandidat Dinge lernen oder entwickeln kann, die bei der Erreichung dieser Ziele hilfreich sein könnten.
Besprechen Sie bei Leistungsgesprächen die Wünsche und Zukunftsmöglichkeiten Ihres Kandidaten. In welchen Bereichen möchte sich der Kandidat entwickeln? Bitten Sie ihn, einen persönlichen Entwicklungsplan mit SMART Zielen zu erstellen. Führen Sie regelmäßige Gespräche zum Stand seiner Entwicklung (z. B. vierteiljährlich).
Sorgen Sie für eine Umgebung der Offenheit, in der man in Ruhe lernen kann und Fehler machen darf.