Przywództwo

Umiejętność wskazywania kierunku i zachęcanie innych do kooperacji między stronami po to, by osiągnąć rezultat.

definiuje zadania, które dostał team
wyjaśnia, jakie wyniki powinien osiągnąc team
demonstruje swoja pozycję i zachowanie
jasno definiuje rolę każdego członka teamu

przedstawia planowanie, przebieg i sposób postepowania
poznaje i uzywa różnych wartości teamliderów
uważa, by członkowie teamy byli wobec siebie aktywni
dba o środki postepowania, kiedy wkracza napięcie lub kiedy osiągnięcie celu znajduje się w niebezpieczeństwie

kładzie nacisk na osiagnięcie wspólnego celu i uwidacznia wartośc wkładu osób z teamu
zachęca osoby z teamu, by myślec nietuzinkowo
wypowiada przeciwległe opinie, które mają na celu szukanie wspólnego rozwiązania
kładzie nacisk na odpowiedzialnosc w teamie
ulepsza umiejętności rozwiązywania konflitów zachęcając innych do szukania własnego rozwiązania

omawia strategiczne cele, wyobrażenia z członkami z teamu i ich strategiczną rolę jaka posiadają podczas intruowania pracowników
rozpoznaje i omawia kompleksowe interesy i napięcia powstałe w organizacji i proponuje sposoby rozwiązania
inspiruje członków teamu swoją charyzmą i demonstruje wiarę w przyszłośc i ich wiedzę
używa róznych talentów osob z teamu i ich informalny wpływ
zachęca osoby z teamu do osiągania celów organizacji
używa wpływu nieformalnego w organizacji

Przywództwo można dalej rozwijać, jeżeli osiągnięto ponadprzeciętne rezultaty w obszarach Energia & Działanie, Socjalność, Odpowiedzialność & Przywództwo.

Czy możesz opowiedzieć, jak obchodzisz się ze swoim najlepszym pracownikiem? Podaj parę przykładów.
Czy możesz opowiedzieć, jak obchodzisz się ze swoim najsłabszym i najgorszym pracownikiem? Podaj parę przykładów.
Opisz w jaki sposób motywujesz i stymulujesz swoich pracowników do działania.
Nazwij sytuację, gdzie rozmawiałeś ze współpracownikiem na temat jego nieefektywnej pracy, czy niewystarczających rezultatów.
Czy kiedykolwiek stawiłeś czoło niezmotywowanemu pracownikowi lub teamowi? Co zrobiłeś?

Przykładaj strukturalną uwagę do rozwoju swoich pracowników.
Gdy rozmawiasz z pracownikami, odnoś się do ich talentów.
Ustalcie z zespołem wspólny cel.
Spytaj pracowników, co uważają za trudne zadania, aby mogli włożyć maksymalny wysiłem i pracę we własny rozwój.
Zapytaj kolegę z organizacji, jak ocenia Ciebie jako lidera.

Prześledź, w jaki sposób manager zachęca do kooperacji w teamie. Udziel feedbacku.
Doradź managerowi, by zapytał biorących udział w spotkaniu o to, jaki powinien byc jego rezultat. Możesz zapytac w ten sposób: ‘Czego oczekujecie od tego spotkania?’.
Prześledź, w jaki sposób manager radzi sobie z wątpliwościami, pytaniami i troskami swojego teamu. Pamiętaj o sygnałach werbalnych i niewerbalnych, to ważny czynnik dla managera.
Przedyskutuj z managerem całą misję organizacji. Zapytaj o wkład teamu managera. Porozmawiaj również z innymi wydziałami. Przedyskutuj potrzeby i żądania, które manager posiadaw stosunku do innych wydziałów i vice versa.
Przedyskutuj decyzje, ktore zostaną podjęte w niedalekiej przyszłości i skontroluj, czy pracownicy mogą byc bardziej zaangażowani w podejmowanie decyzji.

FAQs

Umiejętność wskazywania kierunku i zachęcanie innych do kooperacji między stronami po to, by osiągnąć rezultat.

  • Czy możesz opowiedzieć, jak obchodzisz się ze swoim najlepszym pracownikiem? Podaj parę przykładów.
  • Czy możesz opowiedzieć, jak obchodzisz się ze swoim najsłabszym i najgorszym pracownikiem? Podaj parę przykładów.
  • Opisz w jaki sposób motywujesz i stymulujesz swoich pracowników do działania.
  • Nazwij sytuację, gdzie rozmawiałeś ze współpracownikiem na temat jego nieefektywnej pracy, czy niewystarczających rezultatów.
  • Czy kiedykolwiek stawiłeś czoło niezmotywowanemu pracownikowi lub teamowi? Co zrobiłeś?

  • definiuje zadania, które dostał team
  • wyjaśnia, jakie wyniki powinien osiągnąc team
  • demonstruje swoja pozycję i zachowanie
  • jasno definiuje rolę każdego członka teamu

Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update