Сотрудничество: Способность эффективно работать с другими людьми для достижения общей цели - даже тогда, когда вопрос не связан напрямую с личным интересом.
имеет правильное самовосприятие
знает, какую роль предпочитает выполнять в команде
может позволить интересам группы превалировать над своими интересами
готов поделиться знаниями и опытом
открыт для мнений и идей других людей
замечает, когда другие нуждаются в помощи и помогает им при необходимости
четко демонстрирует важность общего результата
совместно празднует успех и сочувствует неудачам
признаёт вклад смежных областей деятельности и использует его, привлекая представителей оттуда
обсуждает планы и идеи с другими и предлагает содействие
выделяет общее в команде для укрепления командного духа и важности совместного результата
способен идти на компромисс; позволяет интересам группы преобладать над своими интересами
делает так, чтобы другие видели важность своего вклада для достижения общей цели
находит возможности создавать общие проекты с другими организациями
превращает врагов в друзей (находит возможности для совместной работы с конкурентами)
понимает сильные и слабые стороны организации, находит партнеров для помощи в исправлении последних и усилении первых
общается с позиции обоюдно выигрышной ситуации вместо «мы против них»
учитывает интересы организации всё время не с целью личной выгоды
Компетенцию 'Сотрудничество' можно легко равить, если балл кандидата по движущим силам 'Отзывчивость', 'Социальность и контактность' выше среднего (7,8,9).
Вы когда-нибудь были частью команды, которая не смогла достичь своих целей из-за отсутствия сотрудничества? Какова была Ваша роль?
Что Вы думаете о том, каким образом люди сотрудничают в Вашем подразделении? Как Вы способствуете этому сотрудничеству? Какие проблемы имели место в прошлом?
Как Вы взаимодействовали в прошлом с «оппонентами» в Вашей организации, то есть с теми, кто не согласен с Вами? Не могли бы Вы привести пример?
Что Вы сделали в последнее время в целях улучшения сотрудничества в Вашей команде?
Выделите время на то, чтобы выслушать мнения других людей. У всех есть право на выражение собственного мнения.
Будьте открыты для идей других людей, попытайтесь не сразу отвергать эти идеи.
Внимательно выслушивайте идеи других людей и делайте комплименты.
Покажите, что Вы заинтересованы в работе с коллегами, даже если это напрямую не касается Вашей работы.
Поручите Вашему кандидату попросить сотрудников или коллег дать обратную связь 360°. Как они оценивают его способность к сотрудничеству? Имеют ли они оптимизм по этому поводу и что, они думают, можно улучшить? Обсудите результаты с Вашим кандидатом.
Изучите с Вашим кандидатом, что мешает ему работать с другими эффективно.
Предложите Вашему кандидату попрактиковаться в ролевой игре в общении с 'типом' человека, который ему не нравится.
Установите Вашему кандидату определенные трудности в ролевой игре ('этого не может случиться', 'Вы не можете сделать это', 'это работает по-другому'), и направьте его к решению этих проблем в стратегическом плане.
Оцените с Вашим кандидатом, что мешает ему быть гибким в работе с другими.

FAQs

Способность эффективно работать с другими людьми для достижения общей цели - даже тогда, когда вопрос не связан напрямую с личным интересом.

  • Вы когда-нибудь были частью команды, которая не смогла достичь своих целей из-за отсутствия сотрудничества? Какова была Ваша роль?
  • Что Вы думаете о том, каким образом люди сотрудничают в Вашем подразделении? Как Вы способствуете этому сотрудничеству? Какие проблемы имели место в прошлом?
  • Как Вы взаимодействовали в прошлом с «оппонентами» в Вашей организации, то есть с теми, кто не согласен с Вами? Не могли бы Вы привести пример?
  • Что Вы сделали в последнее время в целях улучшения сотрудничества в Вашей команде?

  • имеет правильное самовосприятие
  • знает, какую роль предпочитает выполнять в команде
  • может позволить интересам группы превалировать над своими интересами

Copyright © TMA Method 1999-2019
TMA TMA