Мотивируйте кандидата брать на себя «малые» инициативы, такие как, открытие встречи или предложение мнения, и будьте готовым к возможным потребностям его команды (кофе, свежий воздух, флипчарты и т.д.).
Ставьте цели вместе с Вашим кандидатом. В каких ситуациях он мог бы взять на себя больше инициативы? Убедитесь, что цели поставлены в соответствии с моделью SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, своевременные).
Поручите кандидату попросить других людей об обратной связи 360° относительно его инициативы. Что идет хорошо, а что можно улучшить? Обсудите результаты с кандидатом.
Разберите с Вашим кандидатом, в каких ситуациях ему трудно взять на себя инициативу, а в каких он это делает.
Дайте Вашему кандидату задание думать о будущих возможностях для себя, подразделения, продукции или услуг. Какие инициативы и обязанности он может взять на себя, чтобы добиться успеха?