Проинструктируйте руководителя сперва спросить участников о том, что они ожидают в результате встречи. Он может спросить, например: «Я думаю, у нас следующие цели ... Ожидаете ли Вы того же самого от этой встречи?»
Изучите, насколько руководитель рассчитывает на свою команду, задайте вопросы, сомневайтесь. Регистрация вербальных и невербальных сигналов является важным качеством для руководителей.
Стимулируйте кандидата задавать вопросы во время регулярных встреч, которые улучшают ясность относительно целей, которых необходимо достичь: «Что именно мы хотим от этого?» Что будет результатом этого?»
Обсудите миссию организации с кандидатом и спросите о вкладе в неё его подразделения или команды. Рассмотрите отношения с другими подразделениями. Обсудите запросы и потребности кандидата в отношении других подразделений и наоборот.
Исследуйте, как руководитель поощряет сотрудничество в команде. Обеспечьте обратную связь.