المبادرة
هي القدرة على التعرف على وخلق الفرص والتصرف بناءً على ذلك. وبدلاً من الانتظار لحين حدوث شيء بشكل سلبي عليك أن تبدأه.
يتبنى موقفاً استباقياً فعالاً.
أول من يأتي بالخطط والأفكار.
يخلق ويقتنص الفرص.
يذكر ويناقش المقاومة أينما ومتى حدثت.
يقوم بعمل العروض دون دعوة من أحد؛ مما قد يفيد المؤسسة.
يقدم عروضاً وخططاً جديدةً.
يترقب الفرص، ويترجمها إلى مزايا ومنافع للمؤسسة.
ليس منصاعاً وسهل الانقياد، وإنما استباقي.
يبحث بكل همة ونشاط عن الفرص التي قد تحسن من خدماته.
يتعرف على الفرص المفيدة في المحادثات.
يبحث بجدية عن الحلول؛ عند مواجهة تأزم أو ورطة في أي اجتماع.
يتخذ موقفاً واضحاً في المواقف المعتمة وغير الواضحة؛ والتي لا يقم فيها الآخرون بأي شيء؛ ويبذل جهده للخروج من الموقف المتأزم.
يجذب المسؤوليات والنشاطات.
يتعرف على الفرص في علاقات العمل من أجل تحسين وضع مؤسسته.
يتعرف على الاتصالات المفيدة والملائمة؛ ويفاتحهم طبقاً لذلك من أجل استفادة المؤسسة.
يتعرف على الفرص طويلة الأجل للمؤسسة، ويقوم بوضع الخطط لاستغلالها طبقاً لذلك.
يتسم بالجدية والنشاط لإقامة العلاقات والروابط مع الأشخاص المناسبين.
يقدم العروض والخطط للشركاء الاستراتيجيين؛ من أجل الأنشطة المستقبلية.
يفعل شيئاً لم يُطلب منه القيام به.
يمكن تطوير روح المبادرة بسهولة؛ في حالة إذا أحرز المرشح معدل أعلى من (7، أو 8، أو 9)، على دوافع الطموح والتحديات والطاقة والعمل.
ما هي أبرز فكرة قدمتها في عملك؟ وماذا فعلت لتنفيذ هذه الفكرة بنجاح؟.
ما هو أكثر إنجاز تفتخر به في عملك؟.
ما هي أبرز التغيرات الإيجابية في عملك، والتي نتجت بصفة أساسية من فكرتك؟.
ما الذي يزعجك حالياً في عملك؟ وما الذي سوف تقوم به حياله؟.
هل قدمت أي عروض لرئيسك خلال الشهر الماضي؟ ولماذا (ولم لا)؟.
كن على علم بأنه قد تكون لديك أفكار نابعة من تصور مسبق؛ مثل: 'ينبغي على القائد أن يأخذ المبادرة'، 'أنا هنا من أجل العمل وليس من أجل حل أو منع المشكلات'.
إذا كنت تعتقد أنك ترى فرصة فلتقتنصها فوراً.
حدد لنفسك هدفاً بأن تتخذ مبادرة واحدة على الأقل في اليوم الواحد، ودونها في مخططك كي تذكر نفسها بها.
إذا ما اكتشفت مشكلة تحتاج إلى إصلاح، فاجئ زملائك بأخذ المبادرة؛ حتى وإن لم تكن متوقعة منك.
حاول أن تتجاوز توقعات عملائك؛ بتقديم خدمات إضافية، قم بالوفاء بالوعود؛ أكثر من الوعود التي تقطعها، بدلاً من العكس.
شجع مرشحك على أخذ المبادرات 'الصغرى مثل: افتتاح اجتماع أو عرض رأي، والانتباه للاحتياجات المحتملة التي قد تظهر لدى فريقه؛ مثل (القهوة أو استنشاق الهواء المنعش، أو خرائط قلابة، وما إلى آخره).
قم بوضع الأهداف مع مرشحك، وفي أي المواقف يود أخذ المزيد من المبادرات؟ تأكد من أن الأهداف ذكية SMART (محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وتتسم بالواقعية وفي إطار زمني).
شجع مرشحك بأن يطلب الحصول على تغذية راجعة بالمعلومات 360 درجة بشأن مبادرته، ما هي الأمور التي سارت على نحو جيد؟ وما هي التي يمكن تحسينها؟ ناقش النتائج مع المرشح.
قم مع مرشحك بتقييم أي المواقف يجد صعوبة في أخذ المبادرة فيها؟ وفي أيها لا يجد صعوبة في أخذ المبادرة؟.
أعط مرشحك مهمة للتفكير في فرص مستقبلية لنفسه، أو إدارته، أو منتجاته، أو خدماته. أي المبادرات والمسؤوليات يمكنه أن يأخذها شخصياً من أجل تحقيق النجاح؟.
FAQs
هي القدرة على التعرف على وخلق الفرص والتصرف بناءً على ذلك. وبدلاً من الانتظار لحين حدوث شيء بشكل سلبي عليك أن تبدأه.
- ما هي أبرز فكرة قدمتها في عملك؟ وماذا فعلت لتنفيذ هذه الفكرة بنجاح؟.
- ما هو أكثر إنجاز تفتخر به في عملك؟.
- ما هي أبرز التغيرات الإيجابية في عملك، والتي نتجت بصفة أساسية من فكرتك؟.
- ما الذي يزعجك حالياً في عملك؟ وما الذي سوف تقوم به حياله؟.
- هل قدمت أي عروض لرئيسك خلال الشهر الماضي؟ ولماذا (ولم لا)؟.
- يتبنى موقفاً استباقياً فعالاً.
- أول من يأتي بالخطط والأفكار.
- يخلق ويقتنص الفرص.
- يذكر ويناقش المقاومة أينما ومتى حدثت.
