业务方向
认识到新的服务和产品的机会，并采取相应的行动，考虑衡量的风险。
计算风险
不需要其他人的大力支持
能够管理压力
有进取心
知道什么时候说“是”或“不”
仔仔细细地听客户的需要和愿望，根据它们行动
看机会让客户对新产品和服务感兴趣
谈机会，而不是问题
与其他人讨论新的行为和服务
接触其他人为了把他们的注意力引向可用的产品和服务
知道客户组织内的相关发展，并据它们提供服务
知道和使用他/她客户的相关网络
观察客户组织和服务中的问题，并使用它们提供相关的报价
建立网络关系，并使用它们来宣传他/她的服务
探索不寻常和创新机会来宣传他/她的服务
产生关于组织的未来及其服务范围的想法;将它们转化为具体的战略和目标
探索可以改善其组织地位的合作，伙伴关系或接管的机会
提出了以前没有上市的服务和产品的新概念
意识到营销创新产品和服务的正确时机
探索可能有益于该组织的国家（国际）网络中的战略地位
即使某些方面和事实仍然未知，也不能避免风险
候选能发展业务方向能力如果他有“企图心和挑战”，“独立思考”和“精力和行动”鼓励的平均分（7，8，9）
你是一个积极进取的人吗？你能举例说明？
n你做过自己的老板吗？你有什么样的企业？你达到什么样的成就？
你有么有想到办法来获得资金？
你是怎么才能提高你上一份工作的结果呢？
你是否曾经在没有得到目标的情况当管理者？ 你做了什么？
自己回答三个问题：“我会享受什么？”“我会做好的事是什么？”“什么是经济上可行和有吸引力？”
试图避免条条框框的思考。
不要只是想想今天，但要投资于长期。
保持乐观，不要抱怨。
与成功企业家工作。问他们的意见。
讨论你候选人的个人和专业目标和愿望。
实践以您候选人以SMART（具体，可衡量，可实现，现实，及时）的方式定义目标。n通过头脑风暴考虑你的候选人的某个问题或问题。不要把他的建议提交讨论（还）。一起审查每个建议的利弊。
通过头脑风暴考虑你候选人的某个问题。不要讨论他的建议（现在不要）。一起审查每个建议的优缺点。
询问你的候选人他喜欢在工作中使用哪些能力;什么样的工作给予他能量？
在特定主题或困扰他的问题上与该人进行联想或头脑风暴会话。使用开发和头脑风暴的建议，和可能用作思维导图技术。
FAQs
认识到新的服务和产品的机会，并采取相应的行动，考虑衡量的风险。
- 你是一个积极进取的人吗？你能举例说明？
- n你做过自己的老板吗？你有什么样的企业？你达到什么样的成就？
- 你有么有想到办法来获得资金？
- 你是怎么才能提高你上一份工作的结果呢？
- 你是否曾经在没有得到目标的情况当管理者？ 你做了什么？
- 计算风险
- 不需要其他人的大力支持
- 能够管理压力
- 有进取心
- 知道什么时候说“是”或“不”
