发展员工
n审查和分析员工的长处和短处，区分他们的才华和发展的需要，并确保他们得到适当增强。
不会在前台推他/她自己
欢迎其他人取得成功
区分其他人的能力和才能
激励员工看到他们的优势和弱点，并发掘他们的全部潜力
发展会议时确定员工发展需求，并促进适当的培训机会
能够把某人的工作质量与他/她缺乏并且需要增强技能和知识找到联系
工作时使用辅导，为了增强员工的发展
测试培训和教育的效果
发展会议时确定员工发展需求，并促进适当的培训机会
记录员工的才能和素质
调查部门或团队在未来几年所需的知识和经验
看人才，让他们注册管理发展课程
让员工起草自己的个人发展计划
为员工提供了通过地位和工作旋转获得更多经验的机会
找到方法来使员工的发展需求与组织战略符合
基于对趋势和社会发展的分析，了解未来需要和素质
启动管理发展课程
意识到以有利的方向提高员工的创新方法
使用标杆瞄准来比较组织的质量和知识水平与其他人的水平
候选能发展“发展员工”能力如果他有“乐于助人”和“社会同情”鼓励的平均分（7，8，9）
你是否不久以前欢迎新的同时？你怎么帮助这个同时？哪些方面你做得比较好吗？哪些方面还差得远呢吗？
你怎么互动与做出色工作的同事？怎么会看到？
你话多长时间来发展你的员工？这个发展对你来说怎么样？
你曾经组织了你的员工的个人发展计划吗？你到底干什么了吗？结果是什么呢？下次你要这样做吗？
你有没有雇用一些人谁缺乏正确的专长？你是怎么发现的？ 你做了什么？
问很多问题并提出解决方案，而不要为他们提供解决。
不要只注意表现不佳的员工;特别注重那些表现平平的员工。
想到改善员工的无效行为和令人失望的结果的方法。
与他人分享你的知识。
写下来你现在职业的需要，考虑后职业需要在内。
确保您的候选人向他的员工提供他们的优势和弱点的反馈。
鼓励您的候选人注意他提供反馈和辅导的方式。
确保你的候选人辅导同事的经验少于他。
确保您的候选人委派对其他人的任务有吸引力并且可与能学习其他人。
FAQs
n审查和分析员工的长处和短处，区分他们的才华和发展的需要，并确保他们得到适当增强。
- 你是否不久以前欢迎新的同时？你怎么帮助这个同时？哪些方面你做得比较好吗？哪些方面还差得远呢吗？
- 你怎么互动与做出色工作的同事？怎么会看到？
- 你话多长时间来发展你的员工？这个发展对你来说怎么样？
- 你曾经组织了你的员工的个人发展计划吗？你到底干什么了吗？结果是什么呢？下次你要这样做吗？
- 你有没有雇用一些人谁缺乏正确的专长？你是怎么发现的？ 你做了什么？
- 不会在前台推他/她自己
- 欢迎其他人取得成功
- 区分其他人的能力和才能
