合作
以达到共同的目标有效地工作 - 即使所涉的目标没有直接的个人利益
有适当的自我感知
知道他/她对某些团队角色的偏好
能够让团体的利益胜过他/她自己的
愿意分享知识和经验
可以听其他人的意见和想法
发现其他人需要帮助时，并必要时帮助它们
清楚地表明了共同结果的重要性
一起庆祝胜利和对失败表示同情
承认其他工作领域的贡献并通过邀请代表人使用它们
与其他人讨论计划和想法，并邀请他们做出贡献
强调团队中的共同点，以加强团队精神和共享结果的重要性
能够妥协;让一个团体的利益优于他/她自己的
使其他人看到他们的对实现共同目标
找到与其他组织建立共享项目的机会
将敌人变成朋友（找到与竞争对手一起工作的机会）
了解组织的优势和劣势，并找到合作伙伴帮助纠正劣势和加强优势
认为双赢是最好的情况，而不是我们 反对他们
任何时间寻找组织的利益，不是为了个人利益
候选能发展合作能力如果他有“乐于助人”和“社交性和联络”鼓励的平均分（7，8，9）
n你有没有参加一个由于合作缺乏没有达到目标的团队？你的作用是什么？
你怎么评定你部门的合作的方式？你如何促进这种合作？过去发生了什么问题？
你是如何处理与组织中的“对手”，换句话说，与人谁不同意你的看法？你能不能举个例子？
最近你做了什么为了提高你团队的合作水平？
听别人的意见。所有人会有自己的意见。
接受别人的看法，试图考虑他们的看法。
听别人的意见，说恭维话。
显示与你的同事参与，即使它不会直接影响你的工作。
鼓励您的候选人要求员工或同事提供360º反馈。他们如何评估他的合作能力？他们对什么有乐观，他们认为什么可以改进？跟你的候选人讨论报告。
调查你的候选人什么妨碍他有效地与其他人合作。
鼓励你的候选人在与他不喜欢的人“类型”实习打交道的角色扮演。
角色扮演时给你的候选人设置某些困难（“这不可能发生;你不能这样做;这不工作像这样”），并鼓励他战略性地处理这些问题。
与你的候选人评估一下跟其他人合作时什么阻碍他的灵活。
FAQs
以达到共同的目标有效地工作 - 即使所涉的目标没有直接的个人利益
- n你有没有参加一个由于合作缺乏没有达到目标的团队？你的作用是什么？
- 你怎么评定你部门的合作的方式？你如何促进这种合作？过去发生了什么问题？
- 你是如何处理与组织中的“对手”，换句话说，与人谁不同意你的看法？你能不能举个例子？
- 最近你做了什么为了提高你团队的合作水平？
- 有适当的自我感知
- 知道他/她对某些团队角色的偏好
- 能够让团体的利益胜过他/她自己的
