坚决性
n作出积极的决定或者担负自己的义务
简洁地表达他/她的意见
按他的想法行动并作出决定
根据以前的决定制定计划
不犹豫或避免做出决定
做出决定或执行对日常事务有直接影响的行动
对阻碍日常工作结构性的问题采取措施
当突然出现问题时，就准备采取措施
有自己的想法，并表达他/她对程序或同事的表现的心态
会议时做出最终决定
做出影响其他部门，单位，集群的决定
作出提高他/她自己和其他部门效率和效率决定
将政策转化为其部门的行动，考虑其他部门
做出决定并采取行动为了解决复发性问题
在会议中占据了一个反映超级部门观点的立场
做出影响组织未来服务的决策
做出影响组织未来课程的决策
做出涉及组织及其员工风险的决策（融合，接管等）
基于关于组织的环境和社会发展的一般信息做出决定
候选能发展坚决性能力如果他有“做出决定”激励的平均分(7，8，9)和'独立思考'激励的平均分（7，8，9）
你曾经错过了一个机会，因为你等了太长时间作出决定？你能不能举个例子？
过去的几个星期你不得不作出哪个困难的决定？为什么这个决定很难？你花了多长时间吗？
你什么样的决定随手拍来做出，而且什么决定你需要更多的时间来做出？你能举例说明吗？
请你解释哪些决定你平时需要更长时间来做出？你能举例说明吗？
你有没有做出不流行的决定？请你举一个列子。
通过参加TMA人才分析考试，知道你的做出决定方法（轻松地采用的置，有准备的意见，坚持你的观点）。
分析在哪些情况你会轻松地做出决定，而在哪些情况你推迟做出决定。
请别人跟你一起想想：有可能这回帮你知道决定的利弊。
自己写各种方案：“如果......有这个后果”。然后选择最好的方案。
如果你在困难来做出决定，考虑不做任何决定。后果如何？
问一下你的候选人他在必须做出重要决定时如何进行。他的考虑是什么，他如何得出结论？他的决定是否有有效的论据？
尝试并找出你的候选人在做决定时有什么有争议的想法。候选人：我总是注重安全。辅导：当你拖延做决定时，你怎么知道情况是安全的？你需要什么来获得更多的确定性？候选人：我恐怕犯错误。辅导：你为什么害怕？可能发生最坏的情况是什么？
鼓励你的候选人要求其他人360度反馈他的决定性。什么是好的，什么可以改进？与候选人讨论结果。
请你的候选人描述他必须作出决定的一段时间，以及他推迟这么做的一段时间。讨论结果，为了找出他很难做出的决定，为什么会这样，以及可以做什么。
试一下与你的候选人一起找出什么阻碍他做出某些决定。这个问题的回复可以在他个性或主题中被找到吗？
FAQs
n作出积极的决定或者担负自己的义务
- 你曾经错过了一个机会，因为你等了太长时间作出决定？你能不能举个例子？
- 过去的几个星期你不得不作出哪个困难的决定？为什么这个决定很难？你花了多长时间吗？
- 你什么样的决定随手拍来做出，而且什么决定你需要更多的时间来做出？你能举例说明吗？
- 请你解释哪些决定你平时需要更长时间来做出？你能举例说明吗？
- 你有没有做出不流行的决定？请你举一个列子。
- 简洁地表达他/她的意见
- 按他的想法行动并作出决定
- 根据以前的决定制定计划
- 不犹豫或避免做出决定
