委托分配
n考虑兴趣，抱负，发展和能力，给合适的员工分配职责和权限。完成委托分配的任务。
对员工的素质有信心
如果有利益会委托其他人
向正确的人委托
清楚地表明委派任务的目标
根据其他人的能力，把正确的任务委托给合适的人
向委派任务的人提供充分的指示
对被委派任务的人有信心
允许员工犯错误并仍然支持他们
委托职责时考虑可行性和风险
通知客户和其他利益相关者关于委派的任务和职责
认为一个委托的任务是对员工一个发展的机会，根据这个想法行动
给员工机会把委托的任务按员工的想法做
跟高级管理层讨论委派任务和责任的潜在后果
委托重要和有吸引力的任务和项目 - 即使它们降低个人地位
委托他/她不一定必须承担的所有任务和责任
委托任务，以释放自己的时间，把这个时间然后可以用来促进改进组织
明确说委托任务的风险和问题
能够听控制情况和信任他/她的员工的质量
慷慨地赞扬同事和员工的成功
候选能发展委托分配能力如果他有“乐于助人”和“责任和领导”激励的平均分(1，2，3)
你请假的时候谁来接替你的工作？以前有没有发现烦恼 ？
有没有一些工作发面你会宁愿不留下任何同事或员工？请你举一个列子。
当你最近委托你的工作到底发生哪些问题？什么是最大的失误？
你曾经意外无法做你的工作？谁来接管？结果是什么呢？你怎么解决这样的问题？
询问你的同事他们委托哪些任务，请他们介绍经验。
跟你的员工讨论新的任务。问他们介绍他们的主意和建议。
给你的员工明确地介绍你的期望。
跟你员工讨论他们的责任。明确的介绍你的期望如何。
准备一下给你的员工更多责任。请他们换你在一个会议，还是去访问客户。
鼓励你的候选人要求其他人给他关于候选人委托时行为的360度反映。委托时优点是什么？可以改进？与候选人讨论结果。
列出委托任务的优缺点对候选人自己和其他人，如同事或组织。
找到您的候选人要委派的任务。您可以通过问以下问题做这个：哪些任务可以轻松委派？给谁委托？为什么给这个人委托？最大风险是什么？
调查您的候选人为什么阻止委派某些任务。要委托时他害怕什么？。继续问他问题，讨论这些障碍。
如果该人同意，做委托面试并提供反馈。如果这个人要自己采访面试，请他解释一下采访过得怎么样，他可以改善什么？
FAQs
n考虑兴趣，抱负，发展和能力，给合适的员工分配职责和权限。完成委托分配的任务。
- 你请假的时候谁来接替你的工作？以前有没有发现烦恼 ？
- 有没有一些工作发面你会宁愿不留下任何同事或员工？请你举一个列子。
- 当你最近委托你的工作到底发生哪些问题？什么是最大的失误？
- 你曾经意外无法做你的工作？谁来接管？结果是什么呢？你怎么解决这样的问题？
- 对员工的素质有信心
- 如果有利益会委托其他人
- 向正确的人委托
