灵活性
以实现一系列目标改变一个人的行为方式和/或意见
有明确的目标
区分过程和内容
能够质疑他/她自己的方法
坚持达到目标，但是可以改变他/她的方法，观点或行为
识别障碍物
明白如果所选择的方法是无效的
能够在抵抗的逻辑论据和其他原因之间交替
不固定某种方法或论点为了实现一个目标
容易适应意外的事件
能够支持其他人，而不失去他/她自己的目标
能够改变他/她的方法时面对持续的抵抗（其他观点，新的论证）
在他/她使用论证和风格方面是灵活的
能够重新定义问题
调整他/她的战术按阻力的力量和种类
使用各种技术来影响其他人（游说，认识做出决定的人，寻找赞助商）
使用其他人的想法和细微的信号来指导谈话到所期望的方向
交替各种行为风格，以有效地影响其他人
候选能发展灵活性如果他有“目的性”鼓励的平均分（7，8，9）,'一致性”和“秩序结构”的平均分（1，2，3）
你是否曾经被施压之下，以改变你的计划或意见？你终于做了什么？这个情况对你有哪些后果？
你有没有shoudao
请描述一个情况：一个人不同意做你想做的东西。你怎么说服他？
你会容易适应改变吗？请你据一些例子说明你会适应改变。
最近几个月你有没有举行对你结果不合适的会谈？你以后做了什么？
检查什么停止你来发展。你想轻轻地扶住熟悉的吗？你抵抗什么？你想支持你已经做出的决定吗？工作中你喜欢使用经受过考验的方法吗？这个方法有效吗？
试图找到几个解决问题方法。
如果你的情况在变化中，平时的问自己你怎么能得到你的目标。
碰到了冲突还是对抗中，考虑目前在发生什么，如果需要改变你原来的计划。通脱问问题，试图了解二方的观点。问他的反对意见如何，后来处理问题。
开放给其他人的想法;不要动不动就解雇它们。
定期切换教育方式，并讨论您的候选人对这些切换的反应。
鼓励你的候选人实践他认为难处理或避免的情况，例如角色扮演时。
为你的候选人在角色扮演中设置某些困难（“这不可能发生;你不能这样做;这不工作这样”），并鼓励你的候选人战略性地处理这些问题。
如果你的候选人有管理职位，发展情境领导。各种各样的面试合适练习这些技能，特别如果你觉得会有对抗。
鼓励你的候选人要求其他人给他关于灵活性的360度反映。他的优点是什么？可以改进？
FAQs
以实现一系列目标改变一个人的行为方式和/或意见
- 你是否曾经被施压之下，以改变你的计划或意见？你终于做了什么？这个情况对你有哪些后果？
- 你有没有shoudao
- 请描述一个情况：一个人不同意做你想做的东西。你怎么说服他？
- 你会容易适应改变吗？请你据一些例子说明你会适应改变。
- 最近几个月你有没有举行对你结果不合适的会谈？你以后做了什么？
- 有明确的目标
- 区分过程和内容
- 能够质疑他/她自己的方法
