眼光
了解问题，情况个过程。揭穿问题，一板一眼地分析问题的部分。明白上下文，在上下文里分析问题。
可以'了解'关系和连接
了解复杂的情况，问题和过程
解释简单的逻辑连接和关系
系统地研究和分析
预期问题并对他们做出适当回应
在预期出现问题时采取行动
监督行动和决定的后果。考虑到这一点
及时响应其他人的问题或要求
将主要问题与其他的问题分开，并确定优先事项
表示（新的），没有程序和指令的情况
分析问题，并得出清晰，充分推理的结论
定义问题和问题的部分
独立调查问题的性质和原因
识别和收集重要数据并查找连接
使问题的各种方面结合起来
找到解决问题的新方法
从几个角度看事情
基于相同的数据提出各种场景
有部分和整体的概述
识别过程中的结构
提出了几种解决复杂情况和棘手问题的解决方案
当数据和/或情况改变时产生新的情形
将问题放在更广泛的背景下
眼光跟TMA鼓励没有关系。候选能发展眼光能力如果他有“认知能力分析”的平均分（7，8，9）
你有没有分析个问题，而且结果和你原来的预测不同？请举个例子。你没有猜中了哪些因素？你怎么会避免这个情况？
你什么时候有困难理解一个问题？为什么有困难？你终于怎么解决这个问题？
你想解决问题时，你会采取哪些措施？请你用例子来描述这个过程。
慢慢来，试图看细节和大局观。
你应该是准确的。
仔细的考虑个事件，然后暂停，后来在考虑。
组织头脑风暴会议。
试图避免条条框框的思考。
每天从你的日常退一步。
试试找到几个解决问题方法。
让你的员工注意新的发展趋向。让他跟着新的趋势。问他替代品。
让员工调查发展和创新。
获取足够的信息和知识。
确保候选人描述了处理问题的多种不同方法。然后让他向你解释不同情景的可能性（口头或纸上）。
教导他做这件事时，建设性地处理不确定性和可能性。
让你的候选人提出以下问题来处理一个问题：发生了什么？谁是问题发生的原因？问题发生在哪里？问题何时发生？问题发生常不常？
FAQs
了解问题，情况个过程。揭穿问题，一板一眼地分析问题的部分。明白上下文，在上下文里分析问题。
- 你有没有分析个问题，而且结果和你原来的预测不同？请举个例子。你没有猜中了哪些因素？你怎么会避免这个情况？
- 你什么时候有困难理解一个问题？为什么有困难？你终于怎么解决这个问题？
- 你想解决问题时，你会采取哪些措施？请你用例子来描述这个过程。
- 可以'了解'关系和连接
- 了解复杂的情况，问题和过程
- 解释简单的逻辑连接和关系
- 系统地研究和分析
- 预期问题并对他们做出适当回应
