结果为导向
直接行动 为了得到目标
根据有形的目标定义一份工作
实现中控制的目标
提供旨在实现目标的方向
要求可以实现的目标
根据有形行为定义一个目标（在期限内可测量的结果）
表明如何在实际的情况下达到目标（谁，什么，什么时候）
定期评估一个人的目标和情况的联系
如果有不达到目标的危险就采取直接行动
当某些行为没有导致期望的结果就寻找替代方法
达到或超过既定目标
设定高标准，定义具有挑战性而可行的目标
积极寻找实现目标的最佳方式，仔细考虑他/她的选择
动员手段和人民，即使其他人需要被说服其必要性
定期重定流程，重点关注目标
不投降，在面对逆境时积极寻找替代的机会
定义了对其他人或部门有影响的挑战性目标
制定一个明确目标，安排时间，使用手段和工作人员实行动计划
与所有涉及如何实现目标的人达成明确的协议
与所有参与的人保持定期沟通
解决其他人在必要时实现目标
候选能发展结果为导向能力如果他有“企图心和挑战”，“实用主义”和“目的性”鼓励的平均分（7，8，9）
在你现在的工作你怎么设定目标和优先事项？请你举一些例子。
n你如何确保你是按时完成你工作的呢？你有没有没适合过一些重要的最后期限？请你举个例子？下次你会做什么不同的？
如果你发现你不能按时完成你的工作你会做什么？
请你描述你不能按时做完工作的情况。你为什么错过了最后期限？为了赔偿损失你做了什么？你学了什么？
设立SMART目标（具体,可以衡量，可以达到，和其他目标具有相关性的，有明确的截止期限的目标）
定期地检查是否你的目标是实际的和能获得的。
试试实际得计划 。
主要和次要的问题加以区分。为了实现自己的目标什么是真正重要的？
确保你的候选人设定他自己的目标，将来坚持达到它们。请他反馈哪些目标已被打倒，哪些还没。
请你的候选人写下有助于实现目标的五个因素，以及五个妨碍你候选人的因素。鼓励他找到一种建设性处理阻碍因素的方法。
评估与你的候选人他如何组织他的生活和处理潜在的问题。是否有事儿需要大量的能量？
让你的候选人定做他快要访问客户的计划;这次访问的目标;跟客户打交道的方法。请他想想他就是客户，考虑他怎么会更友好地对待客人。讨论计划。他是否足够同情吗？如果需要，请他访问客户之前与同事讨论他的想法。
跟你的候选人设计一个他快要做事儿的有形计划。确保目标是SMART（具体，可衡量，可实现，现实，及时）。
FAQs
直接行动 为了得到目标
- 在你现在的工作你怎么设定目标和优先事项？请你举一些例子。
- n你如何确保你是按时完成你工作的呢？你有没有没适合过一些重要的最后期限？请你举个例子？下次你会做什么不同的？
- 如果你发现你不能按时完成你的工作你会做什么？
- 请你描述你不能按时做完工作的情况。你为什么错过了最后期限？为了赔偿损失你做了什么？你学了什么？
- 根据有形的目标定义一份工作
- 实现中控制的目标
- 提供旨在实现目标的方向
- 要求可以实现的目标
