规划和组织
设定目标和优先，评估行动，时间和资源来实现这些目标。
使用时间管理
按系统工作
分离主要和别的问题
能够为某些活动做一个现实的时间表
在进入项目之前做行动计划
计划活动，并将它们放在正确的顺序
工作地很有序和精确，使用充分的文件系统
必要时调整计划
将管理建议转化为可行的行动计划
做现实的预算
根据组织的政策为他/她的部门设定战略优先计划
找到做出决定的正确时刻
有效分配人力和资源
定义中长期战略和目标
选择变化的建议，表明一个一般的时间表
基于预测选择各种替代未来情景
根据所需的利润和损失百分比草拟一般预算
在组织范围内的变更过程中设定正确的优先级
候选能发展规划和组织如果他有“秩序结构”和“目的性”鼓励的平均分（7，8，9）
你是怎么准备参加这次面试的？
请描述你的平常工作日/工作星期。你到哪个程度会计划你的日或者星期？
最近一年你有了哪些目标？你得到了你的目标吗？怎么得到？如果没有得到，请你解释为什么没有。
n你是否有过修改你的计划因为一个意外的事？请你举个例子？ 你做了什么？
你有没有想过因为意外情况要检时计划？请你举个例子。
在你的计划考虑突发事件。
确保你的计划是能得到的，你的员工知道最后期限。
写下来协议。
别延缓。
决定哪些活动应该什么时候发生的顺序（长期规划）。
鼓励你的候选人要求其他人360度反馈关于计划和组织性的能力。什么是好的，什么可以改进？与候选人讨论结果。
调查你的候选人在规划和组织自己工作的方面必须学习什么，与可能其他人工作的方面。
鼓励你的候选人计划一项大型任务（或几个任务），并请他解释如何执行这项任务。与候选人讨论规划。问你的候选人他的优先级，时间管理，成本，委派任务等。
问你的候选人定义长期目标。请他指出优先事项，并根据这些优先事项进行规划。
请你的候选人检查他的时间表是否准确。活动什么时候超过计划的时间，为什么会这样？
FAQs
设定目标和优先，评估行动，时间和资源来实现这些目标。
- 你是怎么准备参加这次面试的？
- 请描述你的平常工作日/工作星期。你到哪个程度会计划你的日或者星期？
- 最近一年你有了哪些目标？你得到了你的目标吗？怎么得到？如果没有得到，请你解释为什么没有。
- n你是否有过修改你的计划因为一个意外的事？请你举个例子？ 你做了什么？
- 你有没有想过因为意外情况要检时计划？请你举个例子。
- 使用时间管理
- 按系统工作
- 分离主要和别的问题
