说服力
用自己的看法和想法吸引人们的支持。
表现出热情和天赋
表现出对他/她的信念的信念
使用非言语行为加强他/她的外表
使用有利益和透明的论据
使用吸引观众的论证
在专业论证，幽默，透视和理解其他人的情况之间找到良好的平衡
使用具体的例子来支持他/她的论点
预期另一个人的怀疑和充分对付这些怀疑
预期争论和制定充分的反驳
听双方的论点
给其他人看他建议的优点和机会
为困难的建议提供支持
相信他/她的建议，并表明这种信念
思考一个说服别人的策略
在正确的时刻使用正确的论据
使用与观众的对话以宣传他/她的建议
提前知道潜在反驳和反对
接近正确的联系人以增加对他/她的建议的支持
使用各种策略来说服其他人
候选能发展说服力如果他有“优势”,'精力和行动“和“外向型”鼓励的平均分（7，8，9）
对你来说哪个销售员是个好的销售员？你为什么怎么想？你有哪种好销售员的特证？
请你评论你领导没有采纳的你的建议。为什么他们没有采纳你的建议？下次你做了什么？
请你评论你领导没有采纳的你的建议。这次你做了什么是对的？下次你还是想做的不同吗？
请描述你最近的比较难的销售面试。情况为什么难？你做了什么？
你上次什么时候会说服别人？你做了什么？
问问自己，不断地接近了什么你的对手将是敏感的（同时保持你的目标记）。
使用不同的通信级别时，请注意形式和内容之间的差异。
不要害怕平静的谈话。
看看你的身体的态度：你怎么用你的手？你的脚是如何定位的？你站起来笔直吗？
要知道你的专业知识。
调查你的候选人，他是否可以想到工作时或外面他说服别人的情况。为什么那是这有效？
调查你的候选人，他是否可以想到工作时或外面其他人有说服力， 而他没有？下一次，候选人是否能更有说服力？n
如果候选人缺乏说服力是由于个性特征，如低自尊或内向倾向，那么很少有人能做;在这种情况下，这种能力很难教。你可以在TMA评估找一下。
角色扮演时尝试和阻碍或惹恼你的候选人（“你不能这样做;这不工作”），鼓励候选人尝试和赢得你的论点。
FAQs
用自己的看法和想法吸引人们的支持。
- 对你来说哪个销售员是个好的销售员？你为什么怎么想？你有哪种好销售员的特证？
- 请你评论你领导没有采纳的你的建议。为什么他们没有采纳你的建议？下次你做了什么？
- 请你评论你领导没有采纳的你的建议。这次你做了什么是对的？下次你还是想做的不同吗？
- 请描述你最近的比较难的销售面试。情况为什么难？你做了什么？
- 你上次什么时候会说服别人？你做了什么？
- 表现出热情和天赋
- 表现出对他/她的信念的信念
- 使用非言语行为加强他/她的外表
- 使用有利益和透明的论据
