适应性
是一种能通过适应不断变化情况（环境，流程，人们）保持自己的功能齐全。
准备改变他/她的例程
不是刚性的
不会混淆适应和放弃他/她的身份
有必要时适应他/她自己的方法
不需要太多的时间适应新的任务
当任务突然改变时，继续有效地工作
容易适应具有不同规则的新工作环境
容易处理其他标准和价值
在融合或接管之后容易适应不同的任务和需求
能够与来自不同文化背景，宗教和不同个性的同事和客户建立专业关系
如果有一定的利益，调整他/她自己的计划和目标
在不同的环境中将他/她的行为风格调整到一定的规范;不突出
在需要时轻松地适应计划和方案
采用属于他/她在组织内外的新职位的规则和态度
在不同文化中适当行动，并采取正确的价值观
调整他/她自己的观点和目标，以实现共同的目标
开放对各种标准，价值观和规则，而不失去一种认同感
在各种情况和背景下容易检测什么是相关的文化因素与按它们行动
候选能发展适应能力如果他有“秩序结构”激励n的平均分(1，2，3)和''多样性''激励的平均分（7，8，9）
你的组织有没有执行你内时候不能接受的改变？你什么时候接受这些改变？为什么？
有时候组织改变政策。你有没有偶倒这样改变？你是怎么反应的?
改变工作时你偶倒哪种困难？请解释你自己改变的过程。
组织一直发展。请你描述你组织里的位置是怎么发展的。你怎么应付得了 ？
请你描述，最近的情况中你必须调整你的计划或重新考虑你的优先次序？背景是什么？你做了什么？什么是你所做的调整以及你是如何实施呢？什么是你很难释放的？
试着了解在新的形势究竟你发现比较困难的是什么。
试图在新的任务，环境，责任，人们不断变化情况中继续工作得很效率。
刻意的寻找新的请款来联系你的适应性。
如果可能，总是跟能合适天才的同事一起工作。
偶到了困难，试图控制自己来集中自己的兴趣。
访谈时调整你的风格和角色（友好，严格，角色模型），并问这些变化如何影响候选人。
根据你的候选人认为难打交道角色类型的人，让他参与交际角色扮演。
角色扮演中给你的候选人创造一定的困难（“这不可能发生”;“你不能这样做”;“这不工作这样”），并鼓励你的候选人战略性地处理这些问题。
确定一下什么阻止候选人适应其他人。找出他为自己的成就设定了什么标准。确定一下是否有某些工作类型，候选人显示更多的野心？什么样的工作？
什么是好的，什么可以改进？讨论一下候选人工作的结果。
FAQs
是一种能通过适应不断变化情况（环境，流程，人们）保持自己的功能齐全。
- 你的组织有没有执行你内时候不能接受的改变？你什么时候接受这些改变？为什么？
- 有时候组织改变政策。你有没有偶倒这样改变？你是怎么反应的?
- 改变工作时你偶倒哪种困难？请解释你自己改变的过程。
- 组织一直发展。请你描述你组织里的位置是怎么发展的。你怎么应付得了 ？
- 请你描述，最近的情况中你必须调整你的计划或重新考虑你的优先次序？背景是什么？你做了什么？什么是你所做的调整以及你是如何实施呢？什么是你很难释放的？
- 准备改变他/她的例程
- 不是刚性的
- 不会混淆适应和放弃他/她的身份
