鉴定管理
理解，接受和管理领导进行决策和措施。
能够将他/她自己置于（更高级）管理的位置
能够处理双重忠诚度
坚持现有政策
了解正常的措施，即使他们对自己的部门不愉快
能够清清楚楚地解释组织对员工的政策
解释高级管理作出否定决定的原因，而不会损害他们
不说“这是管理的决定”
不同员工的兴趣等同起来自己，也不贬低他们;找到正确的平衡
不说“这是管理的决定”
清楚地解释组织的政策，并将其转化为行动
致力于他/她的高层管理人员，并表现出这种看法
看更大的图景
在理解他/她的员工的不满意和实施重组，融合，接管之间找到平衡
能够将他/她自己置于股东的位置
能够将股东的愿望转化为整个组织变化倡议
以产生支持的方式解释股东的利益
候选能发展鉴定管理能力如果他有“一致性”和“尊敬”鼓励的平均分（7，8，9)
你有没有做出违背你员工利益的决定？你能描述发生了什么，有什么后果？
你有没有做出违背你组织利益的决定？你能描述发生了什么，有什么后果？
最近你的组织有没有采纳你不会同意的方针？你终于做了什么？结果是什么？
哪些组织的行为标准你觉得是难接受的？你怎么啃硬骨头?
请描述你最近工作不成功的情况。你是怎么发现这个情况的？发生了什么？
使用“我们”的词如果你说到你公司的政策。
总是支持你的组织，如果旁边有外组织的人。
跟支持该组织的使命谈话。
确保你知道组织写的和不成文的规则，并采取相应的行动。
如果你的候选人对组织内部的过程很有批评，鼓励他建设性地表示这种批评。
讨论你的候选人必须在个人兴趣和组织的兴趣之间选择的情况。他下一次如何能处理这个问题？其他人如何处理这种问题？
鼓励候选人参加提供机会讨论组织内发展的会议。
确保您的候选人将组织的使命转化为自己的工作，并了解他们之间的关系。
FAQs
理解，接受和管理领导进行决策和措施。
- 你有没有做出违背你员工利益的决定？你能描述发生了什么，有什么后果？
- 你有没有做出违背你组织利益的决定？你能描述发生了什么，有什么后果？
- 最近你的组织有没有采纳你不会同意的方针？你终于做了什么？结果是什么？
- 哪些组织的行为标准你觉得是难接受的？你怎么啃硬骨头?
- 请描述你最近工作不成功的情况。你是怎么发现这个情况的？发生了什么？
- 能够将他/她自己置于（更高级）管理的位置
- 能够处理双重忠诚度
- 坚持现有政策
