问责制
他是负责任的，他对同事和组织态度很责任。
遵守期限和任命
当他预见到问题或错误就行动地很透明
按同意与定的时间完成工作
承担错误责任
继续有效地工作，同时不会忽视质量标准
保持已经作出的协议
负责他自己的行为和相关的结果
如果出现问题或出现错误，对同事表示同情
在最后期限和协议无法实现时，向利益相关者透明打交道
按照组织和质量标准行事
清楚地说明他作出重要决定的理由
对自己的错误或部门的错误负个人责任
当他委派任务时以适当的方式支持同事
确保同事在发生错误时相互帮助
与利益相关者分享他的质量标准和规范
对其他人在可靠性和完整性方面是一个典范
对组织的活动和行动有负责
对自己的行为，部门和整个组织的行为负个人责任
确保组织文化是对个人活动和他人行为负责的非常重要的文化
确保部门和团队在发生错误时相互协调
候选能发展问责制能力如果他有“一致性”，“责任和领导性”和“自尊”鼓励的平均分（7，8，9）
你能说出列子你在的部门，或者你还是没有开始工作的部门，你还是承担了责任，确保一切组织内的重大问题解决。你做了什么？谁吸引你责任？问题是如何解决的？
你是否有意识地从一个重要的协议或规则偏离？到底发生了什么？你如何传达这个信息给利益相关者？你靠着什么理由做出这样的选择？结果是什么呢？
你在一些情况有没有责任别人的措施? 请你举个列子。为什么？后来你给這个做错事的人做什么？结果是什么呢？
告诉员工什么是即将发生
鼓励员工做出一项行动计划，坚持下去这个计划。
鼓励员工考虑决定正面和负面的后果。
自己锻炼责任感。
确保你的责任范围是明确的。
与候选人讨论责任。他如何明白这词？他在什么情况认为责任是适当的？他认为在哪些情况很负责地行动？找出他认为什么是可以允许的，什么是不可接受的。
与候选人讨论没有那么负责行动的后果，并让他反思这一点。
实践他的责任被考验的情况。不要让候选人容易处理这个问题。之后讨论他的想法，感觉，为什么这样做了。n
FAQs
他是负责任的，他对同事和组织态度很责任。
- 你能说出列子你在的部门，或者你还是没有开始工作的部门，你还是承担了责任，确保一切组织内的重大问题解决。你做了什么？谁吸引你责任？问题是如何解决的？
- 你是否有意识地从一个重要的协议或规则偏离？到底发生了什么？你如何传达这个信息给利益相关者？你靠着什么理由做出这样的选择？结果是什么呢？
- 你在一些情况有没有责任别人的措施? 请你举个列子。为什么？后来你给這个做错事的人做什么？结果是什么呢？
- 遵守期限和任命
- 当他预见到问题或错误就行动地很透明
- 按同意与定的时间完成工作
- 承担错误责任
