问题分析
及时发现问题，认识到的重要信息，链接各种数据;跟踪潜在的原因，并查找相关细节。
区分要点和侧面问题
分离主要和别的问题
看到不同问题之间的联系
对不全面信息不满意;想了解更多
通过问直接问题和使用各种相关信息源来审查问题
区分事实与意见和假设
调查问题的原因
容易看原因和结果
通知发生的问题，并监督它们对工作进展的影响
从各种角度看待问题：财务，战略，个人等
能够及时看问题的发展
看到看似无关的工作问题和事件之间的连接
通过提出正确的问题和使用正确的来源，看问题的内容
在更广泛的背景下（金融，经济，社会等）看到一个问题，
看到看似无关的问题之间的联系;把它们一律看待
能够理解其完全复杂性的问题，并用简单的话重新定义它
能够将操作问题提升到更抽象的层面，并将其转化为战略和变革计划
看到趋势并预测未来的发展
问题分析能力跟TMA鼓励没有关系。候选能发展问题分析能力如果他有“认知能力分析”的平均分（7，8，9）
你什么时候上次偶到了意外的问题？问题是什么？你怎么决解这个问题？
分析问题时你采取哪些措施？请你使用你上次偶倒的问题介绍你决解问题的过程。
你有没有分析个问题，而且结果和你原来的预测不同？请举个例子。你没有猜中了哪些因素？你怎么会避免这个情况？
对你来说哪些问题是最难的？请你举个例子。
有时候预测事件的进程是个很难的人物。你偶到了这样的情况吗？请你举个例子。
问自己哪种问题对你来说是最难解决的。
继续问问题如果你不太明白其它人的意思。
定期短暂休息，以反映问题（例如步行）。
分析问题之前做出事实信息的检查。
为了了解问题的原因，继续问“为什么”的问题。
通过指明你的候选人哪里可以找到为了彻底分析问题所需的信息，帮助他人开始。
让你的候选人参加需要解决问题技能的任务
给你的候选解释你知道的几个案件，并请他提及影响这个过程所有内部和外部的人民和当局。请他估计影响的程度和原因。讨论这些发现;审查错误的估计。
鼓励你的候选人要求其他人360度反馈关于他如何会预期问题。什么是好的，什么可以改进？与候选人讨论结果。
FAQs
及时发现问题，认识到的重要信息，链接各种数据;跟踪潜在的原因，并查找相关细节。
- 你什么时候上次偶到了意外的问题？问题是什么？你怎么决解这个问题？
- 分析问题时你采取哪些措施？请你使用你上次偶倒的问题介绍你决解问题的过程。
- 你有没有分析个问题，而且结果和你原来的预测不同？请举个例子。你没有猜中了哪些因素？你怎么会避免这个情况？
- 对你来说哪些问题是最难的？请你举个例子。
- 有时候预测事件的进程是个很难的人物。你偶到了这样的情况吗？请你举个例子。
- 区分要点和侧面问题
- 分离主要和别的问题
- 看到不同问题之间的联系
- 对不全面信息不满意;想了解更多
