集团领导
为了得到目标管理一组员工。
给团队任务
指示团队的预期结果
表明他/她自己的立场和方法
明确定义每个团队成员的角色
展示规划，程序和方法
区分和使用团队成员的各种素质
确保所有团队成员对过程有贡献
当紧张情况或不达到目标危险出现，提供行动计划
强调各团队成员贡献的重要性
鼓励团队成员超越自己部门的界限
考虑相反的利益，并试图通过在团队内寻找共同的意思来协调冲突各方
强调团队成员必须取得良好的成就
通过鼓励他们为自己的问题找到自己的解决方案来提高团队的解决问题能力
与团队成员讨论战略目标，使命和愿景，以及他们在鼓励低级管理层人员的战略角色
区分和解决复杂的利益和内部紧张，并提出解决这些问题的建议
激发团队成员，并表现出对未来和他们的专业知识的信念
使用团队中存在的各种人才和能力
鼓励团队成员使用他们的才能和能力，以实现组织的目标
使用组织内的（非正式）团队成员影响
候选能发展集团领导能力如果他有'精力和行动“，“责任和领导性”和“社交和联络”鼓励的平均分（7，8，9）
请解释你怎么跟最有成功的员工合作？
请解释你怎么跟最不成功的员工合作？
为了动机你的员工你做什么？
最近你有没有给没有动机的员工发表意见？请你举个例子。
你有没有偶倒没有动机的员工？为了动机他你做了什么？
结构性地注意员工个人发展。
招呼员工是多吸引他们的聪明才智。
与你的团队一起定义一个共同的目标。
问你的员工他们觉得哪些任务是最有挑战的，所以2他们有机会为了个人发展工作。
问你的同事还是组织跟你关于你的领导性格的反馈。
调查经理如何鼓励团队内的合作。提供反馈。
建议经理向参与者询问他们希望会议有什么结果。他可以问，例如：“我想我们有以下目标...你从这次会议的期望同样吗？
调查经理期望他的团队在多大程度上自由怀疑，提出问题，差安全的感觉。看口头和非口头信号是管理者的重要素质。
与候选人讨论整个组织的使命，询问他的部门或团队对实行使命的贡献。审查与其他部门的关系。讨论候选人对其他部门的要求和需求，反之亦然。
讨论哪些决定可以在不久的将来被做出，并审查员工是否可以更多地参与决策过程。
FAQs
为了得到目标管理一组员工。
- 请解释你怎么跟最有成功的员工合作？
- 请解释你怎么跟最不成功的员工合作？
- 为了动机你的员工你做什么？
- 最近你有没有给没有动机的员工发表意见？请你举个例子。
- 你有没有偶倒没有动机的员工？为了动机他你做了什么？
- 给团队任务
- 指示团队的预期结果
- 表明他/她自己的立场和方法
- 明确定义每个团队成员的角色
