需要实现
对自己设置高标准，不满意平均成绩。
没有失败的恐惧
显示努力和热情
有动力工作得尽可能好
自愿加班，回家工作
对他/她的成就很有批评，并且看到不断改进的机会
工作完成之前不休息
修改他/她的工作，以纠正错误或增加改进
很热情，并承容易开始做新的工作
为自己和其他人的工作设定高标准
对员工的怠惰和冷漠感到厌烦
定义质量标准并把它们转告给员工
传达高水平质量的重要性，并确保他/她的团队和员工分享这种兴趣
识别他/她知识和技能的空白点，并试图改进他们
看到组织需要改进，努力提高组织的质量
定期在内部和外部调查组织的质量水平和服务
主要客户的关键反馈，并找到满足他们需求的方法
平衡了良好的质量与快速生产之间的选择，以及更高的利润和更差的质量
努力实现适用于整个组织的一般质量标准
候选能发展需要实现能力如果他有“企图心和挑战”和“精力和行动”鼓励的平均分（7，8，9)
你什么时候对工作满意？你标准是什么？
你会推迟哪种工作？这种工作为什么对你难？实际上你怎么应付这个工作？
如果你发现在你的同事缺乏努力你做什么？
在你上次的一个位置你执行了哪些不包括你职责的任务呢？
请描述一个最近的情况：你在工作中的努力是不够的。这个情况让你如何感觉？发生了什么事？
采取了TMA职业分析，了解你的工作是否适合你在各方面。
跟你的领导讨论你在工作有更多责任的趋势。
给自己设立有挑战的目标。
分析哪些工作方面最督促你。
你最好想问题是一个挑战。
确保你的候选人从事他热衷的工作。
鼓励您的候选人利用机会与组织内外的同事分享经验，并与他们交流有意思的想法。
问你的候选人他喜欢工作时使用哪些能力，与他对哪些新任务特别感兴趣。
问你的候选人他的工作标准是什么。这些标准是否可能是他降低动机水平的原因吗？
FAQs
对自己设置高标准，不满意平均成绩。
- 你什么时候对工作满意？你标准是什么？
- 你会推迟哪种工作？这种工作为什么对你难？实际上你怎么应付这个工作？
- 如果你发现在你的同事缺乏努力你做什么？
- 在你上次的一个位置你执行了哪些不包括你职责的任务呢？
- 请描述一个最近的情况：你在工作中的努力是不够的。这个情况让你如何感觉？发生了什么事？
- 没有失败的恐惧
- 显示努力和热情
- 有动力工作得尽可能好
