A

Adapte Olabilme

Değişen koşullara (çevre, iş yapış şekli, kişiler) uyum sağlayarak çalışmalarına aynen devam edebilme.

A

Azimli Olma

Planlarına ve görüşlerine, zorluklara rağmen tutunmak, bağlı kalabilmek.

B

Bağımsızlık

Kendi fikrini ya da bakış açısını yansıtan şekilde davranma ve buna uygun söylem geliştirebilme.

B

Başarı Odaklılık

Kendi performansı için yüksek standartlar belirleme ve ortalama başarılardan memnun olmama ihtiyacı.

B

Birlikte Çalışma

Ortak bir hedefe ulaşmak için başkalarıyla etkin bir şekilde çalışabilme (söz konusu hedef direkt sorumluluk alanında olmasa bile).

B

Bütünü Görme

Durum, problem ve süreçlere ilişkin bilgileri edinme ve bunlara sahip olma, sorunları ve konuları parçalarına ayırarak çeşitli bileşenlerini araştırma, problem ve içerikle ilgili olarak bütün resmi görebilme.

C

Cesaret

Uzun vadeli kazançlar için risk alabilme.

Ç

Çalışanları Geliştirme

Çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini gözlemleyip analiz etme, güçlü ve gelişmesi gereken yanlarının farkına varma, gelişimlerinin uygun şekilde ilerlediğinden emin olabilme.

Ç

Çatışma Yönetimi

Çelişen çıkarlarla diplomatik olarak başa çıkıp onları çözmede yardımcı olabilme.

D

Delege Etme

Sorumluluk ve yetkileri, onların ilgi, istek, gelişim ve yetkinliklerini göz önünde bulundurarak doğru çalışanlara verebilme, devredilen işlerin takibini yapma.

D

Detaylara Önem Verme

Detaylı bilgiyi etkin, sürekli ve tutarlı olarak kullanabilme.

D

Dinleme Yeteneği

Önemli sözel bilgilendirmeleri anlama ve anladığını gösterebilme, gerektiğinde daha fazla takip sorularını sorabilme.

D

Disiplin

Mevcut kurallara, prosedürlere ve politikaya uyum sağlayabilme, tereddüte düşülen durumlarda doğru yetkililerden destek alabilme.

D

Duyarlı Olma

Başkalarının duygu, durum ve ruh hallerine karşı duyarlı olma ve kendi davranışlarının diğerleri üzerindeki etkisinin farkında olabilme.

E

Enerji

Gerektiği kadar uzun süre enerjiye ve dayanma gücüne sahip olabilme.

E

Esnek Davranabilme

Hedefe ulaşabilmek için davranış seklini ve/veya bakış açısını değiştirebilme.

G

Grup Liderliği

Bir grup insana yön verip rehberlik yapabilme ve bir hedefe ulaşmak için ekip üyeleri arasında işbirliğini özendirip teşvik edebilme.

G

Güvenilir Olma

Konumunun ve içinde bulunduğu kültürün gerektirdiği standartlara, değerlere ve davranış kurallarına bağlı olabilme, doğrulara bağlı kalabilme.

İ

İkna Yeteneği

Destek almak için başkalarının görüşlerini ve fikirlerini etkileyebilme.

İ

İlişkiler Kurma

Kurum içi ve kurum dışı ilişkiler, anlaşmalar, ortaklıklar geliştirip sürdürebilme ve bu ilişkilerini bilgi, destek ve işbirlikleri sağlamak için kullanabilme.

İ

İnisiyatif Alabilme

Fırsatların farkına varabilme, yaratabilme ve buna göre hareket edebilme. Bir işin gerçekleşmesini pasif olarak beklemek yerine aktif rol alma, süreci başlatma.

İ

İnovasyon Gücü

Yeni stratejiler, ürünler, hizmetler ve pazarlar için zihninin sorgulayıcı, yenilikçi, araştırmacı yanını kullanabilme.

İ

İnsan Yönetimi

Performanslarını artırmak için çalışanları yönetebilme ve sorumlulukları alma: hedefleri tanımlama, uygun ve gerekli kaynakları sağlama, gelişimi takip etme ve gerekli müdahaleleri yapabilme.

İ

İş Odaklılık

Yeni hizmet ve ürünler için fırsatların farkına varma ve öngürülebilir riskleri göz önünde bulundurarak hareket edebilme.

İ

İş Ustalığı

Uzmanlığıyla ilgili standartlara uygun şekilde çalışabilme, söz konusu alanda kendini geliştirme, bir alanda uçtan uca bilgi sahibi olabilme.

K

Kalite Odaklılık

Kalitede yüksek standartlar belirleme, sürekli iyileştirme ve kalite güvencesi için çaba gösterebilme.

K

Karar Verme

Uygun kriterleri,göz önünde bulundurarak gerçekleri ve olasılıkları dengeleyebilme.

K

Kararlılık

Düşündüğünü açıkça söyleyerek ve uygun pozisyon alarak uygulanabilir kararlar verebilme veya birilerini etki altına alabilme.

K

Kendine Güven

Görüş ve fikirlerini açık ve net şekilde, diğer tarafla ilişkilere zarar vermeden anlatabilme, agresif ve pasif uçlara gitmeden iletişim kurabilme.

K

Kendini Geliştirme

Kendi durumunun, değerlerinin, güçlü ve zayıf yönlerinin, ilgi ve heveslerinin farkında olma, mümkün olan yer ve zamanda yetkinliklerini geliştirmek için harekete geçebilme.

K

Koçluk

Performanslarını daha etkin kılmak, kişisel farkındalık ve problem çözme becerilerini geliştirmek amacıyla çalışanları cesaretlendirme ve rehberlik etme.

K

Kurumsal Duyarlılık

Seçimlerinin, kararlarının ve eylemlerinin tüm organizasyon ya da onun bir kısmında oluşturacağı sonuçları dikkate alma, duyarlılık gösterme.

M

Müşteri Yönetimi

Müşterinin isteklerini ve ihtiyaçlarını öğrenmeye istekli olma ve onlara göre hareket etme, söz konusu çalışmalar için kurumsal fayda-maliyet etkenlerini de göz önünde bulundurabilme.

M

Müzakere Beceresi

Hem içerik hem de iyi ilişkileri sürdürebilme açılarından çıkar çatışması olan görüşmelerden maksimum, en iyi sonuçları elde edebilme.

Ö

Öğrenmeye Açık Olma

Yeni bilgileri edinmede gönüllü olma ve öğrendiklerini etkin bir şekilde uygulamaya koyabilme.

P

Planlama ve Düzenleme

Amaç ve öncelikleri belirleyebilme ve bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan eylemleri, zamanı ve kaynakları değerlendirip planlayabilme.

P

Politik Duyarlılık

Kendini bir politikacının yerine koyabilme, politik çıkarların karmaşıklığını ayırt edebilme ve politik öngörülerin fizibilitesini değerlendirebilme.

P

Problem Analiz Etme

Olası nedenleri belirlemek ve birbiriyle ilişkili ayrıntılara ulaşabilmek için sorunları saptama, önemli bilgileri fark edebilme ve çeşitli verileri ilişkilendirebilme.

S

Sonuç Odaklılık

Hedeflere ulaşmak veya aşmak için doğrudan harekete geçebilme.

S

Sorumluluk

Sorumluluk sahibi olma, devrettiği faaliyetlerle birlikte çalışma arkadaşları ve organizasyonun sorumluluklarını da taşıma, sorumluluk hissedebilme.

S

Sosyal Farkındalık

Sosyal, politik ve mesleki eğilimlerin ve gelişmelerin farkında olmak ve bu bilgileri kurumun yararına kullanabilme.

S

Sosyallik

İnsan ilişkilerinde rahat olma, diğerleriyle kolayca tanışabilme, gruplarla kolaylıkla kaynaşabilme.

S

Sözlü İletişim Beceresi

Açık ve net dil kullanma, dinleyici kitlesine göre içerik ve dili uyarlayabilme.

S

Stres Yönetimi

Baskı altında ve zorluk içinde dahi başarı gösterebilme, çalışabilme.

S

Sunum Beceresi

Mevcut kaynakları kullanarak fikirlerini ve planlarını açık ve net bir şekilde sunabilme.

S

Süreç Kontrolü

Kendi rol ve sorumluluklarıyla birlikte diğer çalışanların süreç, görev ya da faaliyetlerini takip ve kontrol edebilme.

T

Ticari Bakış Açısı

Piyasadaki fırsatlara uygun olarak harekete geçme, müşteri odaklı şekilde davranma ve uygun kişilerle/kurumlarla ilişkiler kurup geliştirebilme.

T

Tutkulu olma

Yükselmeye, kariyer yapmaya ve başarı için çabalamaya motive olabilme ve bunlara ulaşmak için çaba harcayabilme.

U

Uygun Davranış Gösterme

İyi bir ilk izlenim yaratma ve onu uzun süre devam ettirebilme.

V

Vizyonerlik

Günlük rutinin dışına çıkarak geleceğe yönelik fikirleri araştırma, gerçekleri geriye çekilip geniş açıdan bakarak dikkate alabilme.

Y

Yaratıcılık

Özgün ve yenilikçi fikirler ve çözümler üretebilme, her zamanki parametrelerin dışında bakış açılarını uygulayabilme.

Y

Yazılı İletişim Yeteneği

Düşüncelerini ve görüşlerini yazılı olarak açık ve net şekilde ifade edebilme.

Y

Yönetim Bakış Açısına Sahip Olma

Yöneticilerin karar ve gerekçelerini anlama, kabul etme ve gereğini yerine getirme istekliliği.

Copyright © TMA Method 1999-2024
TMA Logo Google Play Logo
A new version of this app is available. Update